永信集团2023工作回顾暨2024工作展望座谈会圆满召开

12月30日下午4点，永信集团工作座谈会在公司（博兴）四楼会议室召开。会议由董事长郝强远主持，今天是2023年集团最后一个工作日，出席今天会议的有集团中高层及新生力量代表共40余人。

不平凡的2023 即将过去，永信公司全体员工上下同欲，团结一致，集团整体业务实现逆势爆发式增长，超额完成集团董事会下达的年初任务目标，营收较去年增长24%，可喜可贺，值得我们倍加珍惜！

回顾2023年，首先实现新老交替平稳转段；二是完成集团架构搭建，形成以永信控股管控为模式，以股权控制为主线的三级塔式集团架构，适合集团多板块多形式运营；三是绩效改革迈出关键一步。今年营收圆满收官，创造了永信成立以来的最好业绩。中介公司三大板块均完成年初下达的目标任务。工程项目板块，经过两年的储备，明年是大发展的一年。改革无止境，改革不停步。公司发展期正是各项改革的黄金期，坚定不移抓改革，正逢其时。每位员工都要维护公司形象荣誉，呵护好“永信”，这块“金字招牌”。

放眼世界，外部环境风高浪急，复杂性、严重性、不确定性上升。国内经济主要矛盾是有效需求不足，部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点。

站在公司角度，公司拓展潜力大、活力足、韧性强，出现业务催人的局面。充分调动全员能动性，把集团目标任务分解落实，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。集团近几年的快速发展印证了“永信这边风景独好”的社会赞誉。

1、明年中介咨询公司下达了新的任务目标。公司业绩是全体永信人团结一致，努力拼搏的结果，领导层特别是主要领导务必要保持谦虚谨慎的作风，戒娇戒躁，不忘初心、勇毅前行。2、把造价公司做强做大，造价业务这是公司发展的压舱石，从项目入库、承揽、未审的业务看，明年审计工作已成常态化。3、食品项目，是公司第一个自营房地产项目，力争明年底实现资金回笼，完成集团下达的任务目标。4、集团框架运营模式，实现财务核算统一、人员调配统一、股权集中统一的新格局。严格按照董事会制定的战略发展方向开展各项工作。5、财务公司2024年，一是储备专业人才，二是积极承揽对外审计业务，尽快具备独立出具报告的条件。6、建筑板块，明年政府及国企工程量大，发展空间足。充分利用项管富余人员。7、大力发展走出去战略，培育新的增长点。支持鼓励年轻人走出去发展，在事业部驻地安家置业，公司对事业部人员在生活补助、薪酬待遇、奖金分配上给与政策上倾斜。8、集团全面落实正规化管理、加大细化绩效考核力度。通过绩效考核能够客观评价出每个员工的德能勤绩，达到优胜劣汰的效果。9、明年成立监督检查部，人员考虑从管理岗退下来的同志中产生。着重从集团制度、日常纪律、财经纪律等方面着手，范围涉及集团管理中的短板事项上，特别是对外服务态度方面、日常工作纪律方面等。

工程项目板块总经理刘修强、咨询公司总经理曹直、招标及财务公司负责人邵强、造价公司经理王磊、项管公司经理车善明，分别就各自板块业务进行表态发言，并对明年任务目标信心满满。发言的还有王宝羽、马玉芳、陈晋水、张树学、姚振林以及新生力量代表陈彤、卞志鑫等。

今天的座谈会召开的及时、圆满，大家积极进言，真实反映出目前存在的问题和现状，提出了一些好的建议和措施，达到预期效果。明年各个板块紧紧围绕这次座谈会部署的中心任务开展工作。

今天出席座谈会的都是集团中高管及新生力量代表，要时刻起到榜样的作用，弘扬公司正能量。春节前公司事务繁忙，各项工作要往前赶，做到善始善终。

会议号召，在以集团董事会的坚强领导下，永信人以“时时放心不下”的责任感，主动担当，积极作为，推动各项重点任务时时有进展，按期见成效，高质量完成明年任务目标。扬帆奋进正当时，砥砺前行谱新篇。

最后，祝永信全体员工元旦快乐！祝永信家人们在新的一年里，身体健康、事业有成、家庭和美、皆得所愿！